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　　我觉得其实情况挺好的，大家都有机会，一些老人也有机会，干了很多年的，像我们最早做页游，然后转到手游，这个行业很有机会，但是表现得很着急，资本市场着急、渠道着急，我觉得机会要把握，但是在把握机会中控制自己的核心竞争力，市场变化很快，你的产品是不是有核心竞争力，我们做了专业的游戏网站来讲，我们自己有什么样的核心竞争力？我们是不是今天能够给客户提供好玩的东西。今天发现有一堆同样的游戏给用户，明天还有同样的游戏给用户，这个事情就不好玩了，全世界的目光都在关注，我觉得好的时候要想想坏的时候。

　　肖永泉：手机行业超越一切历史上所有的数字游戏局限性，比如街机上是特定的人群，到整机、主机上都是特定的人群。到手机、平板上来说，用户就变得很有意思，1、2岁的小孩也玩游戏，70-90岁的老人也玩游戏，这是很好的局面。对于在这个局面下面，我觉得很容易出现一个情况，游戏行业有两种人，一种人就是因为这个东西很赚钱，我觉得一定要投入这个行业里面，我要快速把钱赚到，就像刚才说的坑起来很赚钱，这样的一群人。还有人想做好游戏，有点情怀的人，市场里面如果大家都是赚快钱的人主流，卖公司的人占主流，谁在为明天构建新的竞争力？我们作为用户是不是愿意玩100个、300个游戏，我今天玩卡牌游戏玩得很好，但是是不是可以挖掘新的群体？我觉得应该去考虑这个问题。

　　袁雄贵：刚才肖总说到未来产业情况，市场的趋势、增速，我们第一波可能是终端红利，因为用户增长得特别快，什么类型都会有，有机是轻量级、重度游戏都有，现在有那么一个平台，无聊的时候通过各种入口，他根本不知道他需要什么就进去玩。现在机会点让整个行业保持两到三年的高速增长，现在对比一下以前，我最早是做jave的，这个市场根本不行，我2010年加入页游，然后被淘汰了。2011年做智能机游戏，算是运气非常好，目前也算是一脚踏进来，在这个市场上有一点点份额，我们现在有3000万的流水，300多个人，有今天这个结果我自己其实是非常满足的。这么多年终于有一个机会，可以有一点点条件跟志同道合的人好好做产品，这个机会非常难得，还有两、三年的机会。现在二级市场两、三个月公司翻两、三倍，这很正常，稍微有点关联性公司就会找CP，现在都说低于10亿不好意思开口，他有机会做到这个地步，但可能不是今天。