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　　面对“新零售”浪潮全面袭来，实体商业数字化转型已成趋势。万达集团近年来不断加大互联网业务布局，从前些年联手腾讯、百度成立万达电商，到去年10月份架构调整成立万达网络，其间可谓动作频频。同时也因“四年三换CEO”而引发业界质疑。近日，万达网络科技集团在上海发布了集团发展战略和业务布局。接近万达网络科技集团的高层人士表示，万达网络作为“实业＋互联网”大型开放型平台公司，将助力实体产业实现数字化升级，并为消费者提供全新消费服务。

　　据万达网络相关负责人介绍，万达其实从2013年开始研究探索互联网科技，在2013年到2015年的第一阶段，万达开始介入互联网，主要是服务于万达自身生态，“我们迫切需要嫁接或者应用更多互联网科技，来保持万达自身发展和业态的引领”；从2015年第四季度开始，万达的互联网科技进入第二阶段，正式向行业开放，不仅服务万达自己的生态，也可以与外部的互联网科技平台、公司去合作；经过近一年的生态构建，2016年10月，万达网络科技集团分拆成立，万达的互联网科技也正式迎来第三阶段，即单独作为产业来发展。

　　从今年开始，一年一度的万达商业年会将升级为“上海国际商业年会”，今年商业年会的主题为“搭建新平台，服务新商业”。对于新商业和阿里提出的“新零售”概念的不同，万达网络高管表示，两者的一致性是科技应用结合现有商业模式，为未来零售业新的发展赋能。新零售是其中的一部分，但在今天互联互通的时代，需要解决的是更大的一个概念：新商业。在制造业-物流-店-消费者的整个商业流通过程中，通过今天资源共享，会形成一种新的商业模式，零售是从BTOC的关系，将B端上游全部打通，这就是新商业的模式。

　　和阿里、京东等互联网巨头相比，万达网络自身并不做电商卖货业务，而是主要为传统商家提供各种信息化解决方案，“希望能够为80％的实体商业转型领航”。在业界看来，实体商业的数字化转型并非轻易之举，万达网络的新商业发展同样是机遇与挑战并存。虽然拥有万达集团的资金和线下资源支持，但在国内互联网服务领域，万达网络也只是一名新兵，在其规划的四大业务板块领域，也都面临着强有力的竞争对手。在群雄环伺下，万达网络如何站稳脚跟扩大市场份额，仍有待市场检验。