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　　在中国，大多数的职业俱乐部都只能依靠投资人的注资才能生存，上赛季的CBA17支球队总投入达到6.45亿元，平均每支球队的投入达到月3800万元。但遗憾的是，上赛季各项收入相加，不会超过1500万元。17支球队，唯一不亏损的只有广东宏远，需要提到的是，广东不是上赛季的总冠军，也就是说总冠军北京队也是在赔钱的。而广东之所以不亏损，很大程度上也是因为他们获得各级单位的奖金，当中也包括了来自篮协的奖金，虽然数目不多，但对于俱乐部而言却是相当可观。

　　但是就CBA这个联盟来说，其实并不应该如此“寒碜”。今年，接替安踏而来的李宁，一出手就是5年20亿的巨额合同，盈方公司与篮协的推广合同也达到了5年16.8亿。 2004年安踏刚联手CBA的时候，他所花费的价格每年只要2000万足矣。那一年，他们的营业额达到了3.1亿元。之后到现在一共8年时间，安踏的营业额都呈现翻番的趋势，一直到去年，营业额变成了89.04亿，这实在让人惊叹。 简单地说，CBA就是一块巨大的蛋糕，而作为联赛的直接组成部分，各支俱乐部应该有充分的信心相信球队有很好的前景，以及“钱景”。那么，该如何做？体育营销是已经被证明过的一个优质方案。

　　体育营销已经成为了中国体育界的一个热门话题，而在足球界恒大的营销案例已经带来诸多热捧，而在CBA，利用球星效应带来经济收益也早有先例。新疆是这几年连续花大价钱引入杜比、马丁等国内外强援，与之相应的是，新疆队也在球队商业运营方面成绩斐然。早在2009年时，新疆俱乐部就举行过一次商务合作推介会，那是他们成立10年来首次将篮球赛事和体育文化相结合，并以此为平台正式向社会各界进行商务合作推广的一次盛会。结果仅那一次推介会，新疆俱乐部就与近20家企业代表签约，签约总金额超过900万元。再者，在球队票房方面，新疆队也成立了自己的市场营销团队，主动开发各种俱乐部周边产品，成立球迷协会。而效果也是显著的，2011年CBA半决赛期间，新疆队就已经将总决赛的门票卖出去了超过一半，预售额超过110万，整体票房非常火爆。